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炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 新华社新德里6月23日电（记者陈冬书 伍岳）6月23日，中共中央政治局委员、中央外办主任王毅在新德里出席金砖国家安全事务高级代表会议时表示，近日美国和伊朗达成第一阶段谅解备忘录，这场百余天的冲突严重冲击地区和国际局势，也给我们带来深刻启示： 一是维护国际规则的重要性。任何国际和地区热点问题的解决都应以遵守国际规则为前提，丛林法则可以得逞一时，但不可持续。 二是尊重国家主权的重要性。领土完整不受侵犯、一国内政不容干涉，这是最基本的国际道义底线。 三是树立新安全观的重要性。各国越来越成为命运相连的共同体，以牺牲别国安全为代价，寻求自身绝对安全只会反噬自身。 四是把握新战争形态的重要性。近期多场战事中，信息战、网络战等非传统战争更加公开化。我们面临的传统与非传统安全威胁相互交织，金砖国家加强安全事务对话与合作正当其时。（完） 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 作者 | 刘银平 编辑 | 付影 来源 | 独角金融 民营银行“头雁”网商银行，正迎来一次股东阵营的换防。 6月21日晚，手工具龙头巨星科技（002444.SZ）发布公告称，拟以3.2元/股的价格，斥资约3.25亿元收购网商银行1.54%股权。若交易完成，浙商实业家仇建平通过巨星科技及关联方杭叉控股，在网商银行中的合计持股比例将增至6.42%。 此次交易的出让方，分别是史玉柱控股的杭州禾博士电子商务有限公司（简称“禾博士”）和鲁伟鼎掌舵的万向三农集团有限公司（简称“万向三农”）。两位老牌资本大佬同步“割爱”，仇建平加仓，网商银行正站在一个微妙的转折点上。 1 不到一年两次出手： 仇建平的产业算盘 巨星科技入股网商银行，是仇建平控制的第二家公司入股该行。 2025年，网商银行开业近11年来首次引入新股东，杭叉控股以4.88%持股成为第五大股东，该笔股权交易已于12月完成工商登记。 杭叉控股是仇建平“巨星系”产业版图中的重要一环，是上市公司杭叉集团（603298.SH）的第一大股东，持股比例为41.13%。而杭叉控股本身由巨星控股集团有限公司控股，巨星控股的实控人正是仇建平。仇建平直接持有杭叉集团约30.86%的股份。 图源：天眼查 巨星控股集团是一家横跨工具、叉车、轮胎、机器人、柴油发动机等领域的国际化制造巨头，旗下已拥有四家A股上市公司：巨星科技、杭叉集团、新柴股份（301032.SZ），以及2025年6月上市的中策橡胶（603049.SH），四家公司市值合计超1000亿元。 本次入股的巨星科技，从网商银行第二大股东万向三农手中收购0.68%股权，从其第六大股东禾博士手中收购0.86%股权，合计受让1.54%股份。交易价格为3.2元/股，总对价约3.25亿元。万向三农、禾博士分别套现1.43亿元、1.82亿元。 交易完成之后，仇建平旗下的两家公司对网商银行持股比例将升至6.42%，形成“兄弟联手”的股东格局，跻身重要股东行列。 为什么是杭叉控股和巨星科技？两家的主业各有侧重： 杭叉控股是国内叉车行业龙头，深耕工业车辆领域近70年。巨星科技则是手工具、电动工具的全球龙头，年营收超过百亿元，业务以出口为主，跨境电商是其核心增长引擎。 仇建平推动两家公司连续入股，目的很明确：一是产业协同，二是财务投资。 从产业协同来看，巨星科技在公告中直言，入股网商银行旨在提升跨境电商竞争力，公司将借助网商银行的供应链金融系统“大雁系统”，为国内上千家上游供应商提供“订单贷”“供货贷”等快速融资服务，同时通过网商银行及其海外合作方，为海外经销商提供信用支持，直接促进产品销售。 从财务回报来看，巨星科技同样看重网商银行本身作为金融资产的价值。网商银行盈利能力较强，且是AI技术在金融领域应用最为领先的银行之一。通过本次投资，公司不仅能增强主营业务竞争力，还能获得稳健的投资分红和财务回报。 图源：罐头图库 2026年一季度，网商银行业绩回暖，总资产5075.87亿元，实现营业收入53.55亿元，同比增长9.66%；净利润16.5亿元，同比增长19.42%，单季度利润已达2025年全年的一半。营收重回增长轨道，盈利弹性显现。2025年，网商银行针对2024年利润实施了每10股派发现金红利2元（含税）的分红方案，合计派发现金股利约4.89亿元，分红总额较高，不过分红比例审慎。 事实上，这并非仇建平首次布局金融。早在2009年，巨星控股便入股了浙江祐邦小贷公司；此后巨星科技长期持有宁波东海银行股份，直至2025年清仓退出，退出的直接原因是在监管点名股东违规、国资“换血式”重组的大背景下，民营资本逐步淡出。清仓城商行后，仇建平转向民营银行，2025年以1.92亿元竞得温州民商银行9.9%股权，2026年4月获批；同时通过杭叉控股、巨星科技两次入股网商银行。 从城商行到民营银行，仇建平的金融投资路径清晰：出清受监管压力的传统城商行，加码治理结构更清晰的民营银行，通过参股银行赋能自身制造业产业链，构建产业+金融的协同生态。 2 史玉柱与鲁伟鼎： 两位资本大佬的同步撤退 巨星科技受让的股份，出让方分别为来自史玉柱控股的禾博士，和先后由鲁冠球、鲁伟鼎父子“掌舵”的万向三农，老牌资本大佬同步减持，与仇建平的连续加仓形成鲜明对照。 禾博士主营保健品业务，是史玉柱巨人投资集团旗下的重要平台之一。史玉柱在金融领域的布局由来已久。 2002年，史玉柱替朋友段永基还债，通过上海健特生命科技有限公司（简称“上海健特”）接手了四通集团被法院冻结的6000万股华夏银行（600015.SH）股份，此后长期持有；2003年，史玉柱以“白菜价”从冯仑手中受让民生银行（600016.SH）1.43亿股法人股，同样通过上海健特持股，后多次增持；2011年，巨人投资集团持有广西北部湾银行9%股份，当时为该行第三大股东，此后多次增持，一度升至第一大股东；2015年，网商银行成立时，禾博士便是发起股东之一，持股比例8%。 然而近年来，史玉柱正逐步收缩金融战线。2022年中报后，旗下公司退出华夏银行前十大股东；2024年，巨人投资集团减持北部湾银行7000万股，持股比例降至5.636%。本次出让网商银行0.86%股权，是这一撤退路线的又一节点。 图源：罐头图库 万向三农是鲁伟鼎“万向系”旗下三大平台之一，主营农业相关产业，同时持有金融资产。万向三农对网商银行的减持早有先例。 2024年初，鲁伟鼎控股的万向控股内部进行过一次重大的关联交易，旗下民生人寿以21.96亿元受让万向三农持有的网商银行10.96%股权，彼时对应每股价格约3.05元。当时有市场分析认为，万向系意在将民生保险打造成旗下金控平台，逐步将万向信托、浙商基金、通惠期货等金融资产注入其中，以符合金控监管要求。 不过目前该笔交易暂未通过监管核准，网商银行的这一股东结构尚未发生变化。 此番万向三农再度减持0.68%，持股比例从22.87%降至22.19%，是这一金融整合战略的延续。万向三农虽然仍在减持，但第二大股东的地位依然稳固。 史玉柱减持银行股权，是其整体收缩金融版图的一部分；鲁伟鼎减持，是为了将分散的金融资产向民生保险集中。而仇建平加仓，则是为了让金融工具服务自己的制造业产业链。 两者方向相反，逻辑各自成立。但对于网商银行而言，这一进一出意味着股东属性的切换，公司的治理结构和战略方向都可能随之重塑。 3 网商银行为何需要实业盟友？ 仇建平连续加仓之举，放在网商银行的业绩背景下看，更显意味深长。 2025年，网商银行实现营业收入205.63亿元，同比下降3.52%，成立十年来首次营收负增长。 利息净收入156.94亿元，同比下降1.51%，也是开业以来首次下降。银行已连续两年主动降低贷款利率，将利润让渡给小微客户，叠加行业净息差持续收窄，是营收下滑的直接原因。手续费及佣金净收入同样承压，同比下降3.26%。 在投资领域，投资收益与公允价值变动损益呈现“一正一负”的反差。投资收益大幅增长41.72%至9.08亿元，公允价值变动损益却由盈转亏，2025年亏损2.83亿元，反映了银行通过增加高收益金融资产配置来增厚利润，但市场利率波动导致的债券持仓估值下跌侵蚀了这部分收益。 净利润同比增长3.99%至32.93亿元，增长主要依赖信用减值损失减少，2025年信用减值损失为111.74亿元，同比减少8.86亿元。换言之，利润增长来自“节流”而非“开源”。 资产质量方面，不良贷款率从2024年的2.3%降至2.19%，拨备覆盖率从201%大幅升至240.68%，风险底盘有所夯实。但与民营银行1.68%的平均不良率相比，2.19%明显偏高。这与网商银行的客群结构直接相关，服务小微、“三农”客户，经营波动大，是金融生态中的薄弱环节。 图源：罐头图库 同处民营银行第一梯队，网商银行与微众银行存在一定差距。 2025年，微众银行营收362.84亿元，是网商银行的1.8倍；净利润110.12亿元，是网商银行的3.3倍；不良率1.41%，远低于网商银行的2.19%。 根源在于客群和模式的差异。微众银行主攻个人消费信贷（以“微粒贷”为代表），客户体量大、利润丰厚、风险可控；网商银行服务中小微企业和经营性农户，单户价值低、风险高，商业回报天然较慢。 网商银行管理层对此有清醒认知。行长冯亮在年报中坦言：过去依靠“流量”和“爆款”的粗放模式已不再有效，银行正转向细分客群、特色服务、高质量经营。 产业金融，正是这一转型的核心抓手。2025年，网商银行已引入多家新股东，除了杭叉控股外，还有浙江航民实业集团有限公司、浙江东恒石油有限公司。引入实业股东，为网商银行提供了多重价值： 一是产业场景的拓展，巨星科技的上千家供应商、杭叉控股的数千家经销网络，为网商银行开辟了更多制造类小微客群，通过“大雁系统”嵌入产业链，信贷半径从线上零售延伸至制造领域；二是风控数据的反哺，供应商的订单、库存、回款等经营数据可提升AI风控模型的信用评估精准度，为不良率从2.19%向行业平均靠拢提供可能；三是治理结构的重构，引入扎根实体的产业股东，改善以金融资本和互联网资本为主的股权结构，提升公司治理效能。 产业股东的接连入驻，为网商银行的“产业金融”布局补上了关键一环。然而，产业场景的兑现、风控数据的转化、治理效能的提升，都非一朝一夕之功。在营收承压、不良高企的当下，网商银行能否借实业盟友之力走通这条差异化路径，仍需时间检验。
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